Как изменился модный бизнес после Covid

В рамках РИФ онлайн (Российский Интернет Форум) состоялся круглый стол, посвященный стратегии цифровой трансформации для легкой промышленности и индустрии моды России: “Как изменился модный бизнес после COVID: Новая цифровая стратегия FashionTech для России”. Организатором круглого стола стал бизнес-кластер РАЭК / Fashion Tech, модератором выступил Антон Алфер, председатель кластера РАЭК / Fashion Tech и комитета по цифровым технологиям Союзлегпрома.

В круглом столе приняли участие: Ануш Гаспарян (Fashion Consulting Group), Андрей Голуб (ICOL Group), Дмитрий Шишкин (ГК Портновская мануфактура Shishkin) и др.

Какая она, новая реальность в fashion индустрии сегодня?

Пандемия изменила ландшафт всей fashion индустрии, разрушила устоявшиеся цепочки поставок, изменила поведение потребителя и поставила под сомнение тенденцию глобализации, распределенного и удаленного производства. В свою очередь это повлекло за собой стремление к консолидации игроков рынков, чтобы обеспечить бесперебойность бизнес - связей. И, конечно, переход модного бизнеса “в цифровое измерение”- от B2C до B2B, от дизайнеров до производителей, - все в одночасье поняли, что жить как прежде дальше не получится.

Мировые бренды вынуждены оптимизировать бизнес, отказываться от большого количества магазинов, ускорять циклы производства, чтобы улучшить оборачиваемость средств и тем самым снизить риски. Отсутствие горизонтальных связей и информационной среды одна из ключевых проблем индустрии моды в России.

“Сейчас от чёткого планирования и жесткой структурной иерархии нужно переходить к гибким открытым системам, тестированию, экспериментам, - считает Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group. - Компании должны быть готовы менять продукт. Умение измениться — глобальная суть бизнеса сегодня. Сегодня важна мультиканальная система продаж. Если вас нет в интернете, вас нет в принципе нигде. Во главе угла онлайн-продажи. Малорентабельные точки будут закрываться”.

Что необходимо предпринять, чтобы вывести российскую легкую промышленность и индустрию моды на качественно новый уровень развития, сделать ее устойчивой, по возможности минимально зависимой от внешних факторов и потрясений? Как трансформировать существующие бизнес-процессы в цифровую среду?

Очевидно, что пандемия подтолкнула переход многих процессов в онлайн и цифру, но многие компании оказались не готовы к резкой и глубокой трансформации бизнеса. Чтобы подхватить тенденции перехода российского легпрома в цифровое измерение, как это уже происходит во всем мире, в первую очередь в США, Азиатском регионе и большинстве Европейских стран, необходимо действовать на опережение, а не ждать следующего кризиса, который может оказаться еще сильнее, необходимо спланировать и как можно скорее начать реализовывать (а не только обсуждать!) комплексную, рыночную, но хорошо скоординированную интеграционную программу действий.

В рамках деятельности рабочей группы (РАЭК и Союзлегпром) проработали идеи реализации такой программы. Эксперты видят возможности и острую необходимость оперативного запуска процессов построения вертикальных платформ и их тестирование на реальных пилотных проектах, которые позволят используя уже существующий опыт и технологии, интегрироваться с локальными структурами поддержки бизнеса и ведущими участниками индустрии.

“Сейчас как никогда важны платформенные решения, которые смогут помочь компаниям переходить в цифру, упрощать, ускорять и улучшать процессы взаимодействия не только в каждом офисе, фабрике отдельно, но и внутри локально - глобальных цепочек поставок, - прокомментировал Антон Алфер, председатель кластера РАЭК / Fashion Tech и комитета по цифровым технологиям Союзлегпрома. - В особенности это необходимо малому и среднему бизнесу, у которого меньший запас прочности и более слабая устойчивость к потрясениям. Нужны цифровые сервисы для взаимодействия компаний и специалистов, от создания продукта до закупок, продаж и до утилизации продукции. Нужно дать компаниям возможность интеллектуального поиска контрагентов и выявление компаний на совместимость по определённым параметрам.

У многих участников рынка России, есть инструменты и понимание как это реализовать на российском рынке уже в ближайшее время, возможно и даже необходимо, привлекая, где нужно опыт успешных иностранных партнеров, но не забывая о необходимости локализации know-how, создание собственных инструментов для цифровизации бизнеса, и что тоже критично важно, сохранение и обработка данных, в наших локальных системах, платформах, инструментах. Конечно, такие инициативы будут эффективными только при активном участии отраслевых ассоциаций, таких как Союзлегпром и при должной поддержке государства”.