• Home
  • V1
  • Fashion
  • Baon: Мы довольны результатами 2012 года

Baon: Мы довольны результатами 2012 года

By FashionUnited

loading...

Scroll down to read more

Fashion

Компания Baon до конца 2013 года откроет не менее 40 новых магазинов в России. Какие еще планы у ритейлера на будущий год и готова ли компания изменить свою стратегию в случае финансового кризиса,

об этом в интервью порталу FashionUnited рассказал владелец Baon Илья Ярошенко.
 
Каким
для Baon был уходящий 2012 год в плане бизнеса и развития компании? Всем ли Вы довольны?
2012 год стал для нас годом сложной, но при этом высоко результативной работы. Мы очень много сил и времени уделили качественному развитию марки. На протяжении 20 лет компания Baon занимала лидирующие позиции на рынке верхней одежды и одежды для спорта и активного отдыха. В этой сфере были достигнуты значительные результаты. Но мы приняли решение не останавливаться, а предоставить покупателям более широкий выбор одежды в стиле casual. Компания Baon запустила процесс ребрендинга, целью которого стало перепозиционирование существующей марки и выход в сегмент рынка одежды в стиле casual. Было необходимо сохранить лояльность существующей  целевой аудитории и одновременно приобрести новых поклонников, для которых модная одежда  - это важная часть жизни и способ самореализации. Значительные изменения произошли в ассортименте компании. Основную часть коллекции, около 80%, составляет коллекция Casual, 20% - это коллекция Active. Значительно расширен ассортимент женских блузок, платьев, мужских рубашек, трикотажа, футболок. В зимней коллекции Baon по-прежнему предлагает своему покупателю широкий выбор верхней одежды (пуховики, куртки), а также коллекцию профессиональной горнолыжной одежды. При разработке коллекций дизайнеры используют принцип total-look, дополняя коллекции мужской и женской одежды аксессуарами (шапки, шарфы, палантины, бижутерия, сумки). Изменения в ассортименте повлекли за собой и смену фирменного стиля бренда. Новые фирменные цвета Baon - глубокий  коричневый и мягкий бежевый. Это спокойное и гармоничное сочетание цветов используется как в новом логотипе, так и в оформлении фирменных магазинов. В рамках проекта также была разработана новая концепция торгового оборудования. Принципиально изменены стандарты мерчендайзинга. Благодаря новому оформлению и современному оборудованию в магазинах коллекция преподносится наиболее выигрышно, представляя покупателю готовые варианты комплектов. Мы отработали новый концепт наших магазинов и ассортимента на собственной рознице и начали активно развивать новый формат во франчайзинге. В 2012 году было открыто 8 собственных магазинов и 20 франчайзинговых. Для нас важным и знаковым является то, что мы смогли переделать в новый формат львиную долю наших собственных магазинов и запустить процесс ребрендинга во франчайзинговой рознице. После презентации новой концепции фирменных магазинов количество заявок на открытие магазина Baon по системе франчайзинга существенно возросло. Обновленный бренд стал более привлекательным как для потенциальных франчайзи, так и для конечных покупателей. Ребрендинг оказался очень востребованным и дал компании новый толчок в развитии как собственной розницы, так и франчайзинга. Недавний кризис научил нас всех более внимательно относиться к затратам. Выстраивание бизнес-процессов так, чтобы каждое вложение было эффективным – сложный и кропотливый труд. В целом мы довольны результатами года (несмотря на то, что он еще не закончился). Проделанная за этот год работа позволила нам построить активные планы развития на следующий год.
 
Сейчас многие ритейлеры осторожно говорят о новом витке кризиса. Если он все же затронет рынок, какова будет стратегия Вашей компании?
Во время кризиса 2008 года все российские компании научились жить по-новому, а кто не научился, тот не смог дальше вести бизнес. Мы приобрели бесценный опыт, благодаря которому у нас есть силы и возможности двигаться дальше. Кризис научил нас всех более внимательно относиться к затратам, выстраивать бизнес-процессы так, чтобы каждое вложение было эффективным. Поэтому даже если начнется новый кризисный виток, мы уверены, что сможем пройти его максимально безболезненно.
 
Какие планы у Baon на 2013 год? Есть ли какие-то опасения?
Открыть не менее 40 магазинов (около 15 собственных и 25 франчайзинговых). Развиваться, работать над ассортиментом, продолжать совершенствовать бизнес-процессы внутри компании. Мы достаточно оптимистично смотрим на следующий год. Но в то же время мы максимально аккуратно подходим к процессу развития: тщательно просчитываем каждый проект, продумываем все до мелочей при открытии и собственного, и франчайзингового магазина. .
 
Кого Вы считаете основным свои конкурентом на российском рынке?
На российском рынке существует достаточно много сильных локальных игроков. Кто-то усиливает свои позиции, кто-то теряет. В то же время мы видим выход на наш рынок сильных мировых брендов. Они тоже ведут себя по-разному: кто-то более агрессивно, кто-то менее. Мы наблюдаем за их развитием, за их поведением на рынке. Конечно, мы делаем для себя определенные выводы. Но все же основные силы мы бросаем не на борьбу с конкурентами, а на развитие собственного бренда.
 
Продолжение следует….
Текст – Галина Утешева, FashionUnited
Baon
Интервью