(Реклама)
(Реклама)
В ТЦ "Мега Белая Дача" открылся магазин Reserved в новом концепте

18 мая ТЦ «Мега Белая Дача» открылся магазин Reserved в новом концепте. В новом торговом пространстве Reserved площадью более 1500 кв.м представлена женская и мужская одежда, а также лимитированные коллекции.

Reserved в концепте «Open to Public» оснащен LED-экранами, которые являются самыми большими за всю историю компании. Новый формат Reserved впервые был представлен в России в «Авиапарке».

Добавим, что в ТЦ "Авиапарк" также работают другие магазины группы LPP - House, Cropp, Mohito и Sinsay.

«Мы продолжаем наше развитие и держим курс на присутствие в наиболее привлекательных торговых центрах, тщательно подбирая локации для магазинов. Что касается планов на 2017 год, компания увеличит свое присутствие на российском рынке на 18 проц, что составит 30 000 м2 торговой площади» - говорит Анна Пилюгина, директор российского предприятия группы LPP.

Фото: LPP S.A.

Adidas в РФ сократит 10 проц служащих и уменьшит розничную сеть

Подразделение немецкой Adidas Group в России планирует в 2017 году сократить 10 процентов персонала местного офиса, а также закрыть около 40 собственных розничных точек.

Сейчас в российском филиале Adidas работают 995 человек. Под сокращения попадут около 100 сотрудников. Местный филиал покинет в том числе генеральный директор Adidas Group в России и СНГ Мартин Шенкланд, возглавляющий филиал с 2000 года. С 1 октября 2017 года он займёт позицию управляющего директора рынков развивающихся стран со штаб-квартирой в Дубае. Кто придет на его место в России, пока не уточняется.

"Это стандартная ротация топ-менеджеров. После крайне успешного периода работы в России и странах СНГ Мартин Шенкланд сменит Османа Аяза, став управляющим директором рынков развивающихся стран. Аяз принял решение уйти на пенсию в конце 2017 года", - пояснили vc.ru в пресс-службе Adidas Group.

Также Adidas планирует сократить собственную розничную сеть. За последний год компания закрыла около 80 собственных магазинов в России и СНГ.

По словам представителей Adidas, сейчас в России и странах СНГ работает 840 собственных точек продаж, к конце 2017 года их количество будет сокращено до 800.

Сокращения персонала и собственной розничной сети в Adidas объяснили решением адаптировать структуру российского подразделения в соответствии с масштабами присутствия на местном рынке. На такой шаг компания пошла из-за сложной экономической ситуации в России и падения курса рубля, которые отразились на финансовых результатах группы.

В первом квартале 2017 года выручка от продажи продукции брендов Adidas и Reebok росла на всех рынках, кроме региона «Россия и СНГ», следует из отчётности группы. В России и СНГ продажи сократились на 10 проц, до 160 млн евро, напоминает vc.ru.

Комментарий Ануш Гаспарян, коммерческого директора Fashion Consulting Group:

"В какой-то момент Adidas принял решение развиваться собственными монобрендовыми магазинами напрямую. Именно тогда началась их мощная экспансия. На 2013 год в России было открыто 900 магазинов бренда. Соответственно, предлагать свой ассортимент покупателям бренд стал напрямую. Приверженцы Adidas уже находили товары не в мультибрендовых специализированных магазинах, а шли именно к ним. С 2010 и до начала кризиса товары Adidas хорошо продавались, именно поэтому у марки и были такие планы по развитию. Представители компании охотно рассказывали о расширении своей сети. Но тогда это был всеобщий тренд. В то время большинство известных мировых, да и российских брендов от года к году существенно увеличивали количество магазинов сетей. В кризис темпы роста сетей существенно сократились - рынок упал, планы попросту свернули, розничную сеть оптимизировали – закрыли малорентабельные магазины. И, судя по всему, процесс оптимизации Adidas продолжается. Сегодня рынок уже не такой «звездный». Также надо учесть, что спортивная одежда производится из технологичных износостойких материалов, одежда и обувь - качественные, носятся долго. Таким образом, покупка получается долгосрочной. Особенно это касается регионов, где у людей меньше денег, они меньше ориентируются на модность и используют спортивную одежду по ее функциональному назначению.

С другой стороны, спортивная эстетика сегодня очень востребована. За последние несколько лет, благодаря тренду «спортивизации» моды, конкуренция в сегменте спортивной одежды и обуви выросла в разы, при чем не только за счет исконно спортивных брендов и представляющих их мульти- и монобрендовых магазинов. Сегодня спортивные линейки есть в любом масс-маркете, от H&M до Victoria’s Secret. Плюс появилось много мультибредовых магазинов в стиле street fashion, которые тоже являются в некотором роде конкурентами Adidas - в ассортименте всех крупных мультибрендовых ритейлеров спортивная одежда и обувь представлены достаточно интересно и разнообразно, например, в Butik.ru. Одним словом, на спортивном рынке становится достаточно тесно. Получается, что на сократившийся спрос претендует большее количество операторов. Кроме того, потребителю сейчас намного удобнее покупать в мультибрендовых форматах, где есть выбор брендов и стилей".

Adidas уже не первый год сокращает розничную сеть в России. По данным Fashion Consulting Group, в 2015 году бренд прекратил работу 167 своих магазинов в нашей стране.

Фото: Adidas

Чистая прибыль британской сети универмагов Marks & Spencer Group Plc (M&S) за финансовый год, завершившийся 1 апреля 2017 года, упала в 3,5 раза, или на 71 проц, и составила 115,7 млн фунтов стерлингов против 404,4 млн фунтов за предшествующий фингод. Об этом сообщает «Финмаркет». При этом нынешний фингод состоял из 52 недель, тогда как предшествующий фингод - из 53 недель.

Выручка выросла на 2,2 проц и достигла 10,622 млрд фунтов по сравнению с 10,555 млрд фунтов. В Великобритании показатель повысился на 1,3 проц - до 9,441 млрд фунтов, а выручка от работы на зарубежных рынках подскочила на 10,7 проц, составив 1,18 млрд фунтов.

Чистый долг M&S сократился за год на 9,5 проц - до 1,93 млрд фунтов.

Компания заявила, что в текущем фингоду планирует сократить площади, выделенные под торговлю одеждой и товарами для дома, на 1-2 проц и увеличить размеры продуктовых магазинов примерно на 7 проц.

Москва занимает 7 место среди городов мира по количеству новых брендов

Москва занимает седьмую строчку среди городов мира по количеству вышедших на рынок брендов. Об этом говорится в исследовании «Розничные сети: степень глобализации бизнеса» международной консалтинговой компании в области недвижимости CBRE.

По данным экспертов, европейские города в целом являются предпочтительным направлением для международных ритейлеров, расширяющих свое присутствие: в 2016 году здесь открылись 43 проц новых брендов (по сравнению с 36 проц в 2015 году). Это во многом объясняется тем, что европейские ритейлеры переориентируются на собственный континент, предпочитая расширять присутствие здесь, а не на рынках с более дорогой валютой.

Между тем Гонконг сохраняет свои позиции как наиболее привлекательного города для ритейлеров: в 2016 году здесь открылись 87 новых брендов. За Гонконгом с минимальным отрывом следует Лондон, ставший вторым по числу новых ритейлеров: в 2016 году свои первые магазины в Лондоне открыли 65 международных брендов. В прошлом году в Лондоне открылись магазины таких брендов, как Nars, New Balance и Dyson, что помогло городу сохранить свои позиции в качестве мирового центра торговли.

Москва занимает 7 место среди городов мира по количеству новых брендов

За Лондоном следует Дубай, где открылись 59 новых брендов. По сравнению с 2015 годом Доха поднялась на шесть позиций, заняв четвертое место (58 новых брендов). Пятерку самых популярных среди ритейлеров городов мира замыкает Токио (48 новых брендов). Примечательно, что Париж поднялся на восьмое место (с 20-го в прошлом году), сумев привлечь 36 новых ритейлеров, - столица Франции сохраняет привлекательность в глазах международных ритейлеров благодаря сильному туристическому рынку и стабильной экономике. 33 проц новых брендов, открывшихся в Париже, - это специализированные магазины одежды, такие как Jordan, Rip Curl и Athlete Foot, которые видят своей целевой аудиторией многочисленное парижское Поколение Y. Москва и Вена также вошли в десятку наиболее популярных рынков, сумев привлечь 39 и 29 новых брендов, соответственно.

Москва вошла в десятку наиболее популярных рынков среди международных ритейлеров, сумев привлечь 39 новых брендов

В отчёте CBRE о наиболее привлекательных для международных ритейлеров городах за 2016 год указывается, что большинство новых брендов, открывшихся в Лондоне, из США, - следовательно, Лондон продолжает притягивать международных ритейлеров, желающих заявить о своем бренде, прежде чем начать расширение в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. 2016 год также стал рекордным с точки зрения объема инвестиций в торговую недвижимость в Лондоне: к концу прошлого года инвестиции достигли 2 млрд. фунтов стерлингов.

Дэвид Клоуз, старший директор отдела торговых помещений CBRE в регионе Европы, Ближнего Востока и Африки, прокомментировал это так:

«Текущий экономический климат побуждает бренды ориентироваться на проверенные рынки. Ритейлеры все чаще обращают свое внимание на такие традиционные города, как Лондон, Париж и Гонконг, а магазины в самых популярных городах остаются стратегической возможностью привлечения покупателей, укрепления лояльности к бренду и наращивания продаж как в физических магазинах, так и онлайн».

Исследование CBRE показало, что в 2016 году внимание международных ритейлеров было направлено на самые разные новые рынки. Из числа вошедших в исследование городов, в 89 проц открылся, по меньшей мере, один новый международный бренд. Активность ритейлеров повысилась в 2016 году на 2 проц. Этот показатель ниже уровня 2015 года (3,1 проц) и указывает на некоторое замедление активности брендов в отношении глобальной экспансии. Большинство из 15 городов, в которых в прошлом году свои первые магазины открыло наибольшее число ритейлеров, являются зрелыми рынками, и лишь один относится к категории перспективных - хорватский город Сплит.

Наташа Пател, директор отдела исследований CBRE в регионе Европы, Ближнего Востока и Африки, прокомментировала результаты исследования следующим образом:

«Глобальная экспансия начала замедляться: ритейлеры ищут оптимальное сочетание продаж в физических магазинах и онлайн и подходят более стратегически к своим сетям физических магазинов. Как и в предыдущие годы, американские ритейлеры наиболее активны в своей экспансии. Однако ритейлеры продолжают сталкиваться со значительными отраслевыми и макроэкономическими вызовами, которые могут заставить некоторые бренды быть более осторожными в своих планах расширения».

Исследование свидетельствует о том, что в глобальном масштабе кафе и рестораны являются самым оживленным сектором торговли с точки зрения выхода на новые рынки: на долю ритейлеров этой категории приходится 22 проц расширений на уровне городов. За кафе и ресторанами следуют специализированные магазины одежды (18 проц) и магазины одежды среднего ценового сегмента (17 проц).

Несмотря на некоторую экономическую неопределенность, ряд глобальных ритейлеров выходят на российский рынок

Несмотря на некоторую экономическую неопределенность, ряд глобальных ритейлеров выходят на российский рынок и активно развивают сети как в Москве, так и регионах. По итогам 2016 года Москва с 39 новыми международными брендами входит в десятку наиболее интересных городов для международных ритейлеров. Большинство брендов выходили на рынок через местных партнеров, однако девять брендов предпочли выход напрямую, что на 30 проц больше среднего показателя за последние годы, и это хорошо отражает возросшую прозрачность бизнеса в России в целом. Среди новых игроков на рынке можно выделить Rolex, Laduree, Superdry, Victoria’s Secret, Urban Decay, Wycon, Charlotte Olympia, причем около 70 проц новых брендов составляют фэшн-операторы, магазины косметики и сфера общепита.

Магомед Ахкуев, аналитик, отдела исследований рынка CBRE в России, сказал:

«Среди основных факторов, стимулирующих глобальных ритейлеров открываться в Москве стоит отметить численность населения, превышающую 12 млн человек, высокий показатель оборота розничной торговли (более 70 млрд долларов) и более благоприятные коммерческие условия. На фоне девальвации рубля произошло падение долларовых ставок аренды, собственники стали более гибкими при согласовании условий аренды, включая переход на процент от товарооборота и готовность компенсировать капитальные расходы на отделку помещений для крупных фэшн операторов. С другой стороны, появилось множество новых площадок для развития ритейлеров, так как на 2014-2016 годы выпало окончание девелоперского цикла, когда был введен огромный объем новых качественных торговых площадей в Москве (1,6 млн кв. м)».

Фото: Superdry

Adidas закроет 40 магазинов в России

Немецкий производитель спортивных товаров Adidas закроет 40 собственных магазинов в России. Об этом РБК сообщил представитель российского офиса компании Михаил Маштаков.

Он отметил, что в России в настоящий момент работают 840 розничных точек компании. Кроме того, Adidas решил сократить 10 проц сотрудников своего российского офиса, добавил Маштаков.

О том, что Adidas решил закрыть в 2017 году 40 собственных розничных точек и сократить 10 проц своих сотрудников в России, ранее сообщили изданию Vc.ru в пресс-службе компании. Еще 80 магазинов Adidas закрыл в России и в странах СНГ в 2016 году.

"Мы стали жертвами собственного успеха" - Adidas

В пресс-службе уточнили, что российский офис в том числе покинет генеральный директор Adidas Group в России и СНГ Мартин Шенкланд, который возглавляет филиал с 2000 года. Представители компании отметили, что Шенкланд с 1 октября станет управляющим директором рынков развивающихся стран со штаб-квартирой в Дубае. Кто займет должность гендиректора филиала в России и СНГ, в пресс-службе не уточнили. "Это стандартная ротация топ-менеджеров", — подчеркнули в Adidas.

В марте 2015 года Adidas заявил о решении закрыть 200 собственных магазинов в России в 2015 году. Главный исполнительный директор Adidas Герберт Хайнер назвал эти точки "недостаточно эффективными". Он пояснил, что скорректировать планы развития на российском рынке компанию заставила девальвация рубля.

"Мы стали жертвами собственного успеха, — отмечал он. — Будучи уверенным лидером рынка, мы оказались чувствительны к ухудшению экономической ситуации и снижению потребительских настроений".

Источник: РБК

Фото: Adidas

LVMH возглавил рейтинг люксовых брендов от Deloitte

Французский конгломерат LVMH, владеющий такими модными домами, как Louis Vuitton и Fendi, возглавил новый рейтинг аудиторской компании Deloitte 'Global Powers of Luxury Goods 2017'. Всего в списке представлены 100 компаний, которые успешно продают товары роскоши.

Оборот LVMH составляет 22,4 млрд долларов. На втором месте - компания Richemont (12,2 млрд долларов), далее следует Estée Lauder (11,3 млрд долларов). Аналогичной картина была и в прошлогоднем рейтинге Deloitte.

Таким образом французские компании остаются лидерами на рынке товаров роскоши - на Францию приходится самая высокая доля продаж, отмечают эксперты.

Исследование 'Global Powers of Luxury Goods 2017' основано на данных и финансовых отчетах за 2015 финансовый год (включая финансовые годы, закончившиеся в течение 12 месяцев до 30 июня 2016 года).

В 2015 финансовом году выручка 100 крупнейших мировых производителей товаров класса люкс составила 212 млрд долл, снизившись на 4,5 проц по сравнению с предыдущим годом. При этом среднегодовая выручка компаний — производителей люксовых товаров из первой сотни составляет в настоящее время 2,1 млрд долл.

LVMH возглавил рейтинг люксовых брендов от Deloitte

Анализировались сегменты одежды прет-а-порте, аксессуаров, ювелирных изделий, часов, парфюмерии и товаров красоты. При этом категория сумок и аксессуаров продолжает активно расти.

"Рост выручки компаний, производящих разные виды люксовых товаров, почти удвоился по сравнению с предыдущим годом. Они остаются лидерами и по рентабельности. При этом наиболее быстрый рост был отмечен в сегменте сумок и аксессуаров", - отмечают специалисты.

В целом же, рост продаж товаров класса люкс ускоряется — в 2015 финансовом году продажи 100 крупнейших мировых производителей предметов роскоши увеличились более чем на 3 процентных пункта. От ослабления большинства валют по отношению к доллару выиграли многие международные компании, работающие в регионах, в которых они смогли с выгодой для себя использовать изменение валютных курсов и увеличить выручку.

В основе продолжающегося роста мирового рынка предметов роскоши по-прежнему лежит потребительский спрос на развивающихся рынках

Отметим также, что на 4 месте расположился производитель очков Luxottica, на пятом - Kering.

Итальянских компаний в списке собрано больше всего. Кроме того, любопытно, что в рейтинге представлены шесть люксовых марок из Китая (вошли топ 50).

"В основе продолжающегося роста мирового рынка предметов роскоши по-прежнему лежит потребительский спрос на развивающихся рынках. В Китае, России и ОАЭ, которые мы относим к развивающимся рынкам товаров люкс, доля потребителей, сообщивших об увеличении своих расходов на люксовые покупки за последние пять лет, составила 70 проц по сравнению с 53 проц покупателей на развитых рынках (ЕС, США и Япония)", - подчеркивается в исследовании.

Потенциал рынка люксовых товаров все еще может увеличиться за счет туриндустрии. Почти половина всех покупок товаров класса люкс совершаются путешествующими потребителями в зарубежных странах (31 проц) или в аэропортах (16 проц), добавляют аналитики.

При этом потребители уверены, что будущее люксовых товаров связано с цифровыми технологиями. Более 37 проц опрошенных считают, что взаимосвязь товаров класса люкс и технологий будет более тесной. В результате распространения цифровых каналов коммуникации возникает потребность в масштабном высококачественном персонализированном контенте.

Фото: Fendi

LVMH назван самым привлекательным работодателем во Франции

Французский производитель предметов роскоши LVMH, владеющий брендами Louis Vuitton, Givenchy, Guerlain, назван самым привлекательным работодателем Франции, свидетельствуют данные опроса, проведенного деловой социальной сетью LinkedIn, пишет Les Echos.

Вторую и третью строчки рейтинга, в который вошли 25 корпораций, также заняли производители роскоши: компания Chanel и холдинг Richemont, владеющий, в частности, брендом Cartier.

При составлении рейтинга учитывались ежегодное число принимаемых на работу сотрудников, текучка кадров в компании, количество комментариев о ней в LinkedIn. Учитывались компании со штатом более 500 сотрудников.

Во Франции участниками LinkedIn являются порядка 14 млн пользователей, сообщает RNS.

Фото: Louis Vuitton

Alena Akhmadullina арендовала площади в деловом квартале "Красная Роза"

Модный дом Alena Akhmadullina арендовал офисные и торговые площади в деловом квартале «Красная Роза», сообщает пресс-служба KR Properties. Консультантом сделки выступила компания JLL.

На территории объекта офисной недвижимости разместятся главный офис марки, ателье, шоу-рум и фирменный бутик. В общей сложности дизайнер арендовала около 600 кв. м в «Галерее Жиро».

«Сделка с fashion-арендатором – знаковое событие для «Красной Розы». Этот договор демонстрирует, что наш инновационный кластер привлекает не только компании из мира технологий, но и бренды из мира искусств», - отметил руководитель отдела новой аренды компании KR Properties Максим Белецкий.

«Красная роза» – это деловой квартал площадью 5,7 га, объединяющий 11 зданий классов А+, А, В+ и В общей площадью 137 000 кв. м, передает Zdanie.info.

Фото: Alena Akhmadullina

Программы лояльности: как удержать покупателей

На фоне падения потребительского спроса в 2014–2016 гг ритейлеры ищут новые способы увеличить трафик розничных сетей и удержать лояльную аудиторию покупателей.

Основной тренд, который проявляется не только в сфере одежного ритейла, но и во многом касается всей цивилизованной розницы – компании отходят от традиционных дисконтных программ в пользу бонусных систем, рассказала Rusbase Инга Микаелян, руководитель аналитической группы РБК Исследования рынков. Это данные из нового исследования одежного и обувного ритейла.

На российском рынке, в отличие от Запада, именно дисконтные и дисконтно-накопительные системы лояльности были более популярными среди представителей ритейла. Но в последние два года многие начинают искать альтернативные концепции.

По данным агентства РБК Исследования рынков, 11 из 51 крупнейших игроков значительно поменяли стратегию работы с покупателями.

К примеру, в 2015 году Orby начали внедрять бонусную систему. «Наши клиенты умеют считать, поэтому они охотно приняли новые условия, активно копят и используют бонусы. Для компании это гибкий инструмент решения коммерческих задач: привлечения трафика в низкий сезон и повышения продаж отдельных товаров», – отмечает Татьяна Копнина, генеральный директор компании.

На сегодняшний день проникновение бонусной программы лояльности в выручке розничной сети детской одежды Orby уже превышает 20 проц. И это не предел: компания активно следит за предпочтениями покупателей и стремится изменять программу лояльности вслед за рынком. Удерживать клиентов значительно дешевле, чем привлекать новых.

Наряду с детским ритейлером в 2016 году на измерение лояльности клиентов в бонусах и предоставление скидок соразмерно накопленным виртуальным единицам перешли Sela, Columbia, Elena Furs, а также все бренды «Мэлон Фэшн Групп»: Befree, Zarina и Love Republic. Несмотря на значительный прирост базы лояльных клиентов, о переходе на бонусную программу лояльности задумался также Finn Flare.

«В ряде городов, где статистически был зафиксирован высокий процент обладателей нашей дисконтной карты в соотнесении с численностью населения, мы реализовали в тестовом режиме бонусную программу лояльности. Результаты оказались более чем положительные: увеличилось количество и объем покупок с применением дисконтных карт. Поэтому в 2017 году мы планируем перевод программы лояльности на бонусную механику на федеральном уровне», – поделилась Ксения Рясова, президент компании.

Наряду с Finn Flare над разработкой и внедрением новых систем лояльности задумались Baon, Choupette, Geox, Gant и Gulliver.

Программы лояльности: новые правила и условия

У программ лояльности появляются уровни и дополнительные условия – это не новшество последних лет. Однако кризис заставил ритейлеров критически взглянуть на существующие программы лояльности и скорректировать системы поощрения – причем в ряде случаев не в пользу потребителей.

Зачастую переход от дисконтной системы к бонусной приводил к снижению реальной скидки.

Например, компания Sela ранее предоставляла 7 проц скидку держателям карт при сумме покупок свыше 8 тыс рублей. Новая же программа лояльности усложнила процесс получения этой скидки, повысив порог затрат до 25 тыс рублей.

Аналогичная ситуация и у спортивного ритейлера Columbia, который также перешел от дисконтной к бонусной программе лояльности. Если ранее компания предоставляла держателям постоянную 5 проц скидку, то по новой трехуровневой системе поощрения («Покори Эверест») соразмерное данной скидке начисление бонусов предполагается лишь при накопленной сумме покупок свыше 25 тыс рублей.

В большинстве случаев изменения программ лояльности, пусть и не в пользу клиентов, направлены на снижение затрат ритейлеров по удержанию редких покупателей, проявляющих избирательный интерес к бренду и сети.

Но не всегда: некоторые ритейлеры намеренно усложняют условия получения большей скидки. Подобную стратегию активно применяют и компании, имеющие дисконтно-накопительные программы лояльности.

Например, Lady & Gentleman City сделал для своих клиентов практически невозможным получение 30 проц дисконта. Если ранее покупателям сети необходимо было совершить покупки на сумму в 10 млн рублей, то по новым правилам требуются затраты уже в 20 млн рублей. Впрочем, и по старой системе заявленный скидочный порог был не под силу абсолютному большинству покупателей ритейлера.

Аналогичным способом поступила и компания «Кенгуру». Ритейлер увеличил требуемые суммы накоплений для получения 10 проц, 15 проц и 20 проц скидок по своим картам лояльности. В частности, для получения дисконта в 15 проц покупателю сети необходимо совершить покупки на сумму более 1 млн рублей, в то время как ранее требовались потратить 400 тыс рублей.

Очевидная выгода

Нежелание предоставлять скидки выше 5–10 проц – вполне ожидаемая реакция ритейлеров в условиях падения маржинальности их бизнеса на фоне девальвации рубля. Однако подобные меры в случае с дисконтными программами лояльности имеют и другое значение.

В отличие от бонусной механики, дисконтные и дисконтно-накопительные карты лояльности имеют свои недостатки. Фиксированная скидка, предоставляемая ритейлерами, не мотивирует посетителя совершать больше покупок.

В случае дисконтно-накопительных систем программа лояльности перестает мотивировать покупателя после достижения последнего порога (то есть получения наибольшей скидки). Поэтому бонусные программы – более совершенный инструмент для ритейлеров.

Бонусы обычно сгорают после определенного срока – это мотивирует потребителя на постоянные покупки в сети. В то же время бонусная система более выгодна для ритейлеров: она помогает мотивировать только лояльных клиентов.

Появляются и модификации дисконтно-накопительных программ, которые, как и бонусные системы, учитывают историю покупок держателя карт.

Например, программа лояльности Adidas Universe, внедренная в России немецким ритейлером, рассчитывает суммарные покупки клиента. Если затраты оказываются ниже определенного порога, то скидка автоматически уменьшается.

Будущее за более сложными и при этом более эффективными для ритейлеров программами лояльности. Поэтому в 2017-2018 годах ритейлеры будут продолжать уходить от простых дисконтных систем и искать более сложные программы для взаимодействия с лояльными покупателями, отмечают в РБК.

Источник: Rusbase

Фото: Befree

Мосгорсуд до 19 августа продлил срок содержания под стражей в отношении бизнесмена, совладельца ТЦ "Пражский" и "Колумбус" Геннадия (Романа) Манаширова, обвиняемого в передаче взятки в 2 миллиона рублей следователям Главного следственного управления (ГСУ) МВД РФ, сообщили РАПСИ в пресс-службе суда.

"Суд продлил на три месяца, то есть до 19 августа 2017 года, срок ареста Манаширова ", — сказал собеседник агентства, добавив также, что суд продлил на тот же срок арест в отношении ещё одного фигуранта дела — следователя столичного главка МВД Владимира Андриевского.

По данным следствия, с октября по ноябрь 2015 года следователи столичного главка МВД Андриевский и его подельник через посредника пытались получить взятку в 2 миллиона рублей от подозреваемого в причастности к деятельности преступного сообщества, обещая прекратить ведущееся уголовное дело.

Манаширов является совладельцем торговых центров "Пражский" и "Колумбус", мебельного центра "Армада" и торгово-выставочного комплекса ГЕМ.