Российский обувной ритейл обозначил ключевые проблемы и вызовы на НРР-2023

В рамках 9-го форума «Неделя российского ритейла» (НРР) отечественные ритейлеры рассказали, как преодолели кризис и каково положение дел в отрасли сегодня. В частности, на пленарном заседании «Ритейл в кризисное время. Как адаптировать компанию» Андрей Павлов, президент Zenden Group обозначил ключевые проблемы, которые стоят перед отраслью. Модерировал мероприятие Виктор Евтухов, статс-секретарь – заместитель Министра промышленности и торговли РФ. 

«Весь прошлый год для легального российского fashion-ритейла была белая полоса: практически все компании наконец-то достойно заработали. До этого времени рынок ритейла жил в постоянном кризисе. Западные бренды «съедали» самые лучшие рыночные площади по минимальным ставкам. И российские предприниматели практически лишались хлеба. Сегодня многие торговые центры говорят: «Боже, как хорошо, что ушли западные бренды-якоря. Эти площади мы разделили на куски и сдали за цену гораздо выше». Сегодня места в ТЦ начали занимать российские ритейлеры, в том числе наши магазины. Zenden Group легко пережил кризисное время за счет портфеля брендов (Zenden, Mascotte, Thomas Munz, Salamander). Два из них входят в десятку любимых брендов российских покупателей – Zenden и Salamander. Надеюсь, уже скоро мы подвинем первую пятерку, в которую всегда входили Nike, Reebok, Adidas, Puma и др.», - рассказал Андрей Павлов.

Он выразил надежду, что теперь конкуренция будет рыночной и справедливой, а государство будет четче организовывать защиту и поддержку отечественного рынка.

По его словам, теперь у ритейлеров возникает следующая проблема – беспошлинный транзгран и бондовые склады, которые опять нарушают условия конкуренции. «Все преференции на рынке должны быть для отечественных игроков и в первую очередь производителей» - подчеркнул Павлов.

Он также отметил, что за десять последних лет ВВП России показывает практически нулевой рост, при этом, например, Китай его практически удвоил. 

Также предприниматель обратил внимание на проблему с кадрами. «Сегодня количество торговых площадей во многих регионах превышают нормативные значения, при этом активно растет онлайн, оборот которого в 2023 году достигнет 7 трлн рублей, а количество ПВЗ (пунктов выдачи заказов) около 300 тысяч. Необходимо убирать эту избыточную конкуренцию. В том числе потому, что избыточный ритейл высасывает трудовые ресурсы из экономики. Мы сейчас на производство никого найти не можем! По факту, сегодня проблема номер один – проблема кадров, она глобальная», - отметил он.

По словам Андрея Павлова, для решения демографических проблем и перераспределение кадров в производственный сектор необходимо принимать закон об ограничении времени работы магазинов. Сейчас магазинам приходится работать в так называемые «пустые часы» (когда покупателей нет или практически нет), а также в праздничные дни. При сокращении времени работы магазинов на 20-25 проц резко вырастет эффективность, - отметил он.

«В стране жуткий демографический кризис, мы должны дать сотрудникам возможности полноценного отдыха, возможность возвращаться вовремя в семью к детям, потому что сейчас огромное количество работников сферы ритейла физически не могут проводить должное время с детьми, которые с понедельника по пятницу в школах, а на выходных их родители стоят за прилавками и в торговых залах. В связи со снижением располагаемых доходов всё у большего количества людей стоит вопрос не «что и когда купить», а «на какие средства купить». Я выступаю за изменение потребительского поведения и прошу перестать делать из народа-победителя народ-потребитель», - заключил он.